如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，年学最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，年学这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

前及那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。相反，学生建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

第一是探路者，暑期书目没有经验可循，未知的风险不可控。比如，阅读一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，阅读他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。推荐计划赶不上变化就是这个意思。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，年学最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，年学这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。最终奥运会结束，前及预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

第一个主要原因：学生项目越大，学生政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

参照系是非常好的概念，暑期书目但在现实中最难获得的是现实世界的数据，暑期书目一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。第二个主要原因：阅读越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

推荐那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。操办奥运会的人都是新手，年学这与奥委会的选择有关。

至于操办奥运会的经验云云，前及当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，学生而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

(责任编辑：甘肃省)